Capacitação

Valor:

Sindicalizado:Desconto de 20% = R$ 156,00 (indústrias contribuintes e associadas aos sindicatos filiados à FIEPE e/ou CIEPE, sindicatos filiados à FIEPE e entidades do Sistema FIEPE).

Não Sindicalizado:Desconto de 10% = R$ 175,50 (indústria contribuintes da contribuição sindical).

Estudantes e Idosos:Desconto de 15% = R$ 165,75 (estudantes e idosos mediante comprovação).

Informações:

Fone: (81)3412-8400

WhatsApp: (81)99164-9752

E-mail: comercial@fiepe.org.br

PROGRAMA GESTÃO ESTRATÉGICA - INSCRIÇÕES ENCERRADAS. VAGAS PARA LISTA DE ESPERA.

Local: Av. Cruz Cabugá, 767 - Santo Amaro - Edf. Casa da Indústria - 5º andar

Data: 10, 17 e 24/08; 14, 21 e 28/09; 05, 19 e 26/10; 09, 16 e 23/11. (Agosto a Novembro)

Horário: 18h às 22h.

Carga horária: 48h

Público-alvo: Empresários, Gestores e demais profissionais que buscam obter o conhecimento sobre ações, processos e ferramentas que possibilitam uma visão e gestão estratégica do negócio.

Objetivos: Capacitar as lideranças em gerenciar Pessoas, processos e resultados, com velocidade, flexibilidade e sucesso perene, a partir do conhecimento da importância do papel da visão estratégica organizacional, dentro de uma concepção moderna com o aprimoramento da capacidade de obter resultados.

O Instrutor

Curso 1 : Profissional – Felipe Dantas Bezerra

 

Graduado em Ciências Econômicas; MBA Gestão Empresarial e de Negócios; Coach e Sócio da BA CONSULTORES ASSOCIADOS LTDA ;  Consultor Credenciado SEBRAE; Instrutor da FIEPE e do SENAC;

Professor de Graduação e Pós-Graduação nas Faculdades São Miguel, FOCCA e Joaquim Nabuco – Unidade Olinda;

Profissional com mais de 25 anos de experiência na área financeira e organizacional, atuando em empresas nacionais e multinacionais tais como, SIEMENS LTDA, Faculdade Joaquim Nabuco, Netele Telecomunicações; SUMMO Consultoria Ltda; QOS Tecnologia e Serviços Ltda, EQUITEL S/A, Real Hospital Português de Beneficência Portuguesa, Faculdade de Ciências Humanas ESUDA, Banco NACIONAL S/A; Grupo Amorim Primo S/A; AP Transportes S/A.

Amplo conhecimento em gestão: Conceitos, práticas e ferramentas de planejamento estratégico; Liderança e Gestão de Equipes; Conceitos, princípios e métodos de custeio e Formação de Preço; Valuetion ; Práticas e técnicas gerenciais e de negociação;

Conhecimentos sobre o Processo Licitatório (Lei n. 8666/93), Contratos Administrativos e Direito das Obrigações;

 

Curso 2 : Profissional – José Elias Silva

 

Bacharel em Administração pela UPE;

Certificado PMP® & CAPM® em Gestão de Projetos, com curso pela Falconi Consultores de Resultados;

Professor, Consultor e Diretor do Project Management Institute - PE, pertencente ao Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) de uma Multinacional Americana, garantindo o modelo de gestão para resultados e planejando e controlando um portfólio de dezenas de projetos em execução no Brasil.

Vasta experiência em serviços de consultoria organizacional como: GRD, pesquisa de mercado, plano de negócios, planejamento estratégico, análise financeira, estruturação financeira, análise de excelência em gestão, entre outras atividades, para os mais diversos ramos: Construção, TI, Alimentício, Comércio, consultoria, entre outros.

 

Curso 3 : Profissional – Glaucio Hermano Frazão de M. Junior

 

Bacharel em Ciências Contábeis pela UFPE;

Sócio – Diretor da Partner Consultores e Contadores Ltda;

Profissional com mais de 20 anos de experiência no mundo corporativo, atuando em empresa nacional e multinacional, com destaque para a empresa DELOITTE Touche Outsourcing Serviços Contábeis e Administrativos onde atuou com Gerente Regional do Norte Nordeste.  Outras empresas : Usina Estreliana/Destilaria Liberdade; Acene Assessoria Contábil e Consultoria Empresarial; Grupo Antônio Farias e PHILIPS Eletrônica do Nordeste, nessas empresas sempre ocupando cardo de gestão.

 

Curso 4 : Profissional – José Pessoa Lins

 

Advogado inscrito na OAB/PE, atuante na área do Direito Civil e Imobiliário;

 MBA em Gestão de Negócios pela Universidade Católica de Pernambuco;

Membro da Comissão de Defesa, Assistência e Prerrogativas da OAB/PE - CDAP, Membro da Comissão de Direito Imobiliário e Urbanístico da OAB/PE - CDIU.

Membro da Academia Brasileira de Direito Processual Civil. Com experiência na recuperação e tributos federais de forma administrativa, como também, em contencioso e consultivo Cível e Trabalhista, através de parceria desenvolvida com outros profissionais.

Áreas de especialização: Direito Civil, Direito Imobiliário, Direito Contratual, Contencioso Cível, Família e Sucessões.

Programa:

CURSO 1 – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL (12H)

 

Quando a empresa for elaborar seu planejamento estratégico ela deve levar sempre em consideração os fatores internos e externos é imprescindível para sua condução e sucesso. Essa oficina mostrará ao participante como desenvolver um planejamento empresarial objetivo e inspirador que guie e sustente o desenvolvimento da empresa no futuro, além de sentir-se seguro e motivado para a aplicação e o monitoramento daquilo que foi estabelecido.

Por este curso o participante vivenciará a aplicação de técnicas e ferramentas para elaboração e implantação de estratégias empresariais eficientes, desenvolvendo competências profissionais no executivo, para que possam liderar novos ciclos de crescimento de suas empresas nos próximos anos.

 

Abordagens:

 

  • Estrutura - Avaliação de cenários de negócios;
  • Vantagem competitiva;
  • Análise da estratégia;
  • Posicionamento estratégico;
  • Estratégia corporativa: missão, visão, valores, objetivos;
  • Implantação e gestão da estratégia;
  • Indicadores de acompanhamento;
  • Ferramentas de acompanhamento;
  • Avaliação da estratégia.

 

CURSO II - GESTÃO FOCADA EM RESULTADOS (12h)

 

Uma gestão eficaz não é somente aquela que sabe administrar uma empresa, mas sim a aquele que em paralelo foca na obtenção e seus resultados.  O controle e o acompanhamento por meio de ferramentas específicas são peças fundamentais para a tomada de decisão e para traçar o caminho para obter os resultados planejados e esperados.  A Gestão Focada Em Resultados se diferencia da gestão tradicional focada em processos, pois envolve diretamente o comprometimento da equipe, a gestão por resultados enfatiza os objetivos a serem alcançados e os valores da organização

 

Planejar e gerir uma empresa em busca do resultado significa adequar-se não só ao ambiente externo, mas também o interno e nossos colaboradores.

 

Abordagens:

 

  • Como lidar com os conflitos no ambiente de trabalho.
  • Como inspirar e mobilizar pessoas com a visão do que deve ser feito para alcançar os resultados da empresa;
  • Impacto do estilo de liderança com foco em resultados;
  • Acompanhamento e controle de metas e resultados;
  • Ciclo PDCA;
  • Gestão de indicadores;
  • Integração da pessoa x processo e resultado;
  • Como equilibrar e resolver situações de alta pressão e elevar a competitividade;
  • A eficácia e disciplina na utilização do tempo;

 

CURSO III - A NEGOCIAÇÃO E ARTICULAÇÃO (12h)

 

Constantemente nos deparamos com situações que precisamos negociar de forma articulada para obtermos os resultados desejado. Desde pequenas coisas, até aspectos que são vitais para a obtenção de metas.  A experiência nos permite adquirir determinados comportamentos e ações que nos beneficiam nisso, mas podemos potencializar o nosso resultado aprendendo técnicas e desenvolvendo a nossa técnica de persuasão em negociações, além da percepção. Alguns fogem da negociação e outros a enfrentam e se aperfeiçoam. Obtém melhores resultados aqueles que se preparam efetivamente para negociar.  Neste curso propicia ao participante o aprendizado do processo de negociação e articulação em todos os seus aspectos, preparando-o para as transações em que se utilizam a barganha e o diálogo para se chegar a um acordo.

Com abordagens que remetem à rotina profissional, este curso apresenta etapas do processo de negociação e articulação, permitindo compreender todas as faces que a negociação apresenta e aprender a melhorar seu desempenho e articular soluções.

 

Abordagens:

 

  • Negociação: os fundamentos e os conceitos avançados.
  • As negociações internas e as negociações externas.
  • As formas de conduzir uma negociação: solução de problemas, barganha de propostas agressivas e barganha de propostas suaves. Principais diferenças e como saber a forma mais apropriada em cada contexto e situação.
  • As sete etapas do processo de negociação: da preparação ao controle e avaliação.
  • Impasses e concessões.
  • Como negociar considerando o estilo do outro negociador. (Os quatro estilos comportamentais: catalisador, apoiador, analítico e controlador)
  • Articulação e sinergia.
  • Entendendo a finalidade e o poder das articulações.
  • Integrando conteúdos, processos e pessoas.
  • Identificando interesses comuns, complementares e opostos.
  • O que fazer para gerar confiança e manter um clima positivo e de cooperação.
  • Integrando as partes: visão estratégica, negociação e articulação. 

 

CURSO IV - GOVERNANÇA CORPORATIVA (12H)

 

A Governança Corporativa é um sistema pela qual as empresas são dirigidas, monitoradas e incentivadas a desenvolver melhores práticas e relacionamentos entre proprietários, conselho de administração, diretoria e órgãos de controle. As boas práticas de Governança Corporativa convertem princípios em recomendações objetivas, alinhando interesses com a finalidade de preservar e otimizar o valor da organização, facilitando seu acesso ao capital e contribuindo para a sua longevidade.

A preocupação da Governança Corporativa é criar um conjunto eficiente de mecanismos, tanto de incentivos quanto de monitoramento, a fim de assegurar que o comportamento dos administradores esteja sempre alinhado com o melhor interesse da empresa.

 

Abordagens:

 

  • Fundamentos da Governança Corporativa;
  • Funcionamento e responsabilidades dos agentes que compõem o Sistema de Governança Corporativa;
  • Benefícios de sua adoção;
  • Ferramentas para implantação;
  • Formação de um Conselho Administrativo;
  • Técnicas e metodologias para adaptar e implementar práticas de governança corporativa;
  • Planejamento Sucessório;
  • Boas práticas de governança corporativa e seus resultados.