Capacitação

Valor = R$1.100,00

- Não associados - Indústrias contribuintes do Sistema FIEPE (SESI /SENAI) | 10% de desconto R$990,00

- Estudantes e Idosos | 15% de desconto (Desconto válido somente mediante comprovação) R$935,00

- Sindicatos patronais filiados à FIEPE e seus associados, colaboradores do Sistema FIEPE e empresas associadas ao CIEPE | 20% de desconto R$880,00

Informações:

Fone: (81)3412-8400

WhatsApp: (81)99164-9752

E-mail: comercial@fiepe.org.br

Programa de Lean Six Sigma

Local: Av. Cruz Cabugá, 767 - Santo Amaro - Edf. Casa da Indústria - 5º andar

Data: 28 de Junho a 12 de Setembro de 2018.

Horário: 18h às 22h.

Carga horária: 48h

Público-alvo: Gerentes, coordenadores, supervisores, agentes de mudança, profissionais da área, estudantes e empresários interessados em obter conhecimentos nas principais ferramentas e metodologias de inovação de processos através da Filosofia Lean Six Sigma voltados a processos administrativos.

Objetivos: Capacitar o participante para desenvolver processos de melhorias por meio do conceito Lean Six Sigma. Ao final do programa, o participante estará apto para reconhecer, mapear, selecionar e executar projetos de melhoria e inovação nos processos administrativos e de serviços, através das principais ferramentas da filosofia Lean Six Sigma.

O Instrutor

Jullius Menino: consolidado conhecimento em ferramentas Lean e Gestão de Manufatura, atuando na área a mais de 15 anos. Com passagens em empresas multinacionais como AMBEV, MARS, REXAM e IMPSA, sempre dentro das áreas de melhoria, gestão e planejamento. Auditor ainda das normas ISO 9001, ISO 14001 e OHSAS 18001, estive como Representante da Direção em processos de certificação em implementação além de dar suporte a distintas unidades de negócio. Foco nas metodologias e na filosofia Lean, com domínio nas ferramentas VSM, Kaizen, 5S, Cultura Lean, Six-Sigma, TPM, Hoshin, Kanban, Heijunka entre outras e passando por áreas como Qualidade, PCP, Produção, Planejamento Estratégico, e Engenharia Industrial. Master Six Sigma Black Belt.

Atualmente é palestrante em congressos internacionais nos temas relacionados a implementação Lean e Gestão da manufatura. Como Coordenador Corporativo de Desenvolvimento Operacional & Processos, na IMPSA Wind Power, teve sob sua gestão a realização de mais de 900 projetos de melhoria com envolvimento de 450 funcionários, além de mais de 3.000 H/A em treinamentos trazendo significativos resultados tanto para o negócio quanto para a cadeia de fornecedores. 

Programa:

  • O Programa Lean Six Sigma é estrutura e será desenvolvido por meio de teorias e atividades práticas, ao final do programa o participante estará apto a reconhecer, mapear, selecionar e executar projetos de melhoria e inovação nos processos administrativos e de serviços, através das principais ferramentas da filosofia Lean. O programa também apresentará técnicas e ferramentas para otimização dos seus processos administrativos. Estas ferramentas buscam, aumentar a produtividade, efetividade e disponibilidade dos funcionários, por meio delas é possível estabelecer padrões de execução dos processos administrativos, bem como definir claramente as competências requeridas e elaborar as descrições de cargo. Também será possível, criar indicadores administrativos e montar o Mapa de Risco do negócio.

Programa:

1.    CURSO –  INTRODUÇÃO AO LEAN, LEAN OFFICE E KAIZEN(12H) - 28/06, 04 e 12/07

1.1. A CULTURA LEAN NAS EMPRESAS / GESTÃO DA MUDANÇA (8H)

  • Conceito de Inovação
  • Introdução ao Lean
    • História do Lean, modelos de produção
    • Conceitos de Agregação de Valor
    • 7 Desperdícios com foco em Lean Office
    • Principais ferramentas do Lean Office
    • Resultados esperados com o Lean
    • Modelos de Gestão Lean e Lean Enterprise
    • 5S, Estabilidade
    • A Cultura nos resultados das empresas
    • Gestão da Mudança
    • Desdobramento da Estratégia (Hoshin Kanri)

1.2. KAIZEN (4HS)

  • Introdução ao Kaizen
  • Metodologia Kaizen
  • Ferramentas de Análise e Solução de Problemas
  • Modelo de "WorkshopKaizen"



2.       CURSO – METODOLOGIA DE SOLUÇÃO DE PROBLEMAS (12H) - 18/07, 26/07 e 01/08

  • Mapeamento de Fluxo
  • Ferramentas de Análise e Solução de Problemas
  • Brainstorming
  • Ishikawa
  • 5 porquês
  • Diagrama de causa e efeito
  • Causa Raiz



3.       CURSO – MELHORIA CONTINUA E JIDOKA (12H) - 08, 15 e 23/08

3.1. GERINDO E MANTENDO O PROCESSO DE MELHORIA (4HS)

  • Monitoramento e Follow-up do processo
  • 5S-5T
  • 5G´s do Lean
  • 5W2H
  • Plano de Ação
  • Plano de Controle
  • A3

3.2. JIDOKA (8HS)

  • Conceitos e a influência do Jidoka
  • Controle de Qualidade Zero Defeitos (CQZD)
  • Fundamentos do CQZD
  • Tipos de inspeções
  • Quality Gate
    • Conceitos
    • Inspeção na Fonte
    • Controle de Processo
    • "Quality Gate"
    • "Buy-off"
    • Conceitos e implementação do PokeYoke
    • Classificação do PokeYoke



4.       CURSO – GESTÃO DE INDICADORES E SIX SIGMA WHITE BELT - 29/08, 05 e 13/09

4.1. GESTÃO DE INDICADORES (4HS)

  • Planejamento Estratégico
  • Definição de Indicadores
  • Métricas

4.2. DEFINIÇÃO DE PROJETOS PARA APLICAÇÃO (2HS)

  • Definição de projetos para aplicação por empresa (em sala)

4.3. FORMAÇÃO SIX SIGMA WHITE BELT (4HS)

  • Introdução ao Six Sigma.
  • Um pouco de história
  • Principais características do Six Sigma
  • Métricas Six Sigma.
  • Etapa Definir
  • Etapa Medir
  • Etapa Analisar
  • Etapa Melhorar (Improve)
  • Etapa Controlar
  • Quadro resumo das atividades e ferramentas usuais no DMAIC.

4.4. REVISÃO LEAN E SELEÇÃO DE PROJETOS DE MELHORIA (2HS)